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众多的职业人不满足现状,希望能够突破目前发展的状态,虽然看到自己所处窘境,但是却无法真正的下定决心。对于他们来说,要解决生活问题是安慰自己的最好借口。从企业定位来看,工作才两三年的白领基本上处于公司操作层面,公司需要他们踏踏实实的基础工作,以便对整个行业、公司本身有更深的理解,逐渐为公司提高效益。职业经理属于企业经营管理层,他们也面临手中的权力如何分配的问题。所谓授权,是指份内之若干工作交托下属代为履行,其行为由三要素组成:(1)工作之指派;(2)权力之授予;(3)责任之创造。授权是发挥管理才能的一种有力手段,它的益处在于:(1)授权令职业经理腾出充分的时间从事管理功能之发挥。事实上,上层主管之授权范围占其份内工作的60%~85%,中层主管占50%~70%,下层主管占35%~55%。(2)授权是一种高产率的在职训练。(3)授权可增进下属之归属感。(4)授权能提高下属之工作满足。当然,职业经理还存在授权的心理“障碍”及理由:(1)担心下属做错。(2)担心下属工作表现不满意。(3)担心丧失对下属之控制。(4)不愿放弃得心应手的权力。(5)事事想要躬亲为之。(6)找不到适当的下属授权。事实上,由于各种培训认证的组织机构不同,渠道不同,教学方式不同,因此所需的培训和考核费用的差距也很大,有的只需要几百元,而有的高达近十万元。白领在挑选培训项目时要记住,高投入并不等于高回报,花了大价钱,不一定学完了就前途辉煌,命运由此改变;而一些价格便宜的培训并不一定含金量就低。决定自己发展前途的,不是培训费价格的高低,而是根据自己的实际情况,脚踏实地打造自己。如果说MBA给企业的感觉是“太泛了,没有专长”,那么,如果能把出国前的专业背景和职业经历与MBA资历相结合,将出国前后的职业资本结合,将有利于形成个人核心竞争力。

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